 |
為全面回顧總結第一季度工作完成情況，明確下一階段工作方向，4月14日，菏建恒良物業(yè)公司召開第一季度經濟工作分析總結會。公司領導班子全體、機關處室長、項目主管或主持工作副主管參加會議。會議由總經理助理楚運彬主持。
會上，各項目和處室依次匯報第一季度的經營情況，詳細講述了第一季度工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及下一步工作打算，為后續(xù)的分析與決策提供了詳實的數(shù)據支撐。
楚運彬對經營數(shù)據進行了深入分析，指出目前公司面臨的嚴峻問題，并要求各項目作出經營管理任務分解計劃，細化目標，落實責任，改善公司整體財務狀況，保障公司運營穩(wěn)定。
菏建恒良物業(yè)公司副總經理劉瑞濤肯定了公司整體向好的發(fā)展態(tài)勢，同時也提醒各項目要正視自身存在的問題，端正工作態(tài)度。劉瑞濤指出，要充分利用業(yè)主滿意度調查、經理接待日等方式，加強與業(yè)主的溝通交流，提升服務質量，增強業(yè)主對公司的信任。
菏建恒良物業(yè)公司黨支部副書記邵志仲對黨建工作提出明確意見和要求，他強調，要高質量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，積極推進紅色物業(yè)項目與清廉國企示范項目的創(chuàng)建，以黨建引領公司高質量發(fā)展，為經營工作注入強大的精神動力。
菏建恒良物業(yè)公司總經理朱鵬濤著重分析了公司當前經營現(xiàn)狀以及形成原因，對各項目的清欠工作做出詳細安排。朱鵬濤指出，各項目要合理規(guī)劃清欠工作，將清欠計劃逐項分解后報經營處，由經營處每日進行匯總，確保清欠工作有序推進。朱鵬濤強調，公司今后一段時間，要嚴查躺平式干部和職工，合理計劃各項費用支出，縮減會議頻次，提高工作效率，降低運營成本。
菏建恒良物業(yè)公司黨支部書記、董事長龔春雷強調了服務與收費兩手抓的重要性，并指出服務提升是一個長期持續(xù)的過程，需要堅決落實。各處室要壓實主體責任，推進清欠工作，做到有理有節(jié)、合情合法。同時要求公司黨員干部職工全面學習貫徹中央八項規(guī)定精神，上下一心，團結合作，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來。
本次會議的召開，使公司全體員工進一步明確了工作目標和方向，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。在未來的工作中，菏建恒良物業(yè)公司將以此次會議為契機，精準發(fā)力，攻堅克難，努力實現(xiàn)年度經營目標，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
