 會議現場
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為全面回顧2025年度工作成績，系統(tǒng)部署2026年重點任務，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、勇擔使命、開拓創(chuàng)新，在“十五五”規(guī)劃開局之年邁出高質量發(fā)展新步伐。1月21日，菏建集團在第四會議室順利召開2025年度工作總結表彰大會。菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍，黨委委員、第一副總經理徐淑鑫應邀出席會議。菏建國投黨委委員、常務副總經理、菏建集團黨委書記、董事長呂麗英，菏建集團黨委副書記、總經理魏斌等領導班子成員，董事會全體、集團機關全體、各單位班子成員、受表彰的先進集體及先進個人參加會議。會議由菏建集團黨委副書記趙傳舜主持。
會上，魏斌宣讀了《關于對菏建集團2025年度先進集體和先進個人的表彰決定》和2025年度集團及個人獲得市級以上榮譽名單；與會領導為獲獎的先進集體代表和個人頒發(fā)了榮譽證書。
菏建集團黨委委員、常務副總經理趙浩圍繞《凝心聚力擔重任 銳意進取建新功》主題作工作報告。報告指出，2025年，在國投公司領導與支持下，集團超額完成主要經濟指標，發(fā)展質量與效益穩(wěn)步提升，重點工作扎實推進，核心競爭力持續(xù)增強，圓滿達成年度目標。2026年，集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，堅決貫徹國投公司戰(zhàn)略部署，樹立經營、指標等六大核心意識，抓實工程招攬、債權清收等十大重點工作，以改革破難題、創(chuàng)新求突破、轉型拓空間，推動集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
會上，菏建集團黨委委員、副總經理武學月宣讀了《山東菏建建筑集團2026年經營目標責任制方案》；隨后，集團主要領導與各單位負責人現場簽訂了經營目標責任書。
呂麗英全面總結2025年集團取得的七個方面的成績，一是市場開拓實現新突破，布局體系更趨完善；二是攻堅任務取得新成效，發(fā)展包袱持續(xù)減輕；三是重點工程推進有序，品牌形象持續(xù)提升；四是內部管理持續(xù)優(yōu)化，運營效能顯著增強；五是風險防控不斷筑牢，發(fā)展根基更加堅實；六是黨建引領作用凸顯，政治生態(tài)持續(xù)凈化；七是董事會勤勉履職，科學決策有效監(jiān)督。客觀分析現存的市場競爭激烈，年輕干部儲備不足，資金壓力大等突出問題，并部署2026年七大重點工作，一是聚焦市場開拓，在項目承攬上實現新突破；二是聚焦人才培育，在隊伍建設上實現新提升；三是聚焦轉型賦能，在提升競爭力上實現新跨越；四是聚焦債權清收，在資金統(tǒng)籌上實現新舉措；五是聚焦黨建引領，在干事創(chuàng)業(yè)上實現新作為；六是聚焦治理中樞，在重大決策上取得新成效；七是聚焦學習標兵，在擔當作為上奏響主旋律，號召全體干部職工在菏建、愛菏建、為菏建！在各自工作崗位上再創(chuàng)佳績、再立新功！
蘇紅軍對菏建集團2025年度工作完成情況給予充分肯定，結合行業(yè)形勢與國投戰(zhàn)略，對集團2026年工作方向和重點提出十點指導意見。一是堅持黨建引領。壓實黨建工作責任，以高質量黨建保障高質量發(fā)展；二是注重團結協(xié)作。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，在攻堅克難中展現擔當作為；三是強化責任擔當。各級領導干部要做到親自部署、親自協(xié)調、親自督辦；四是深化改革創(chuàng)新，勇于探索、大膽創(chuàng)新，著力提升管理效能與核心競爭力；五是嚴守安全質量。必須堅持安全第一、質量為本，推動安全與質量協(xié)同共進；六是全力清收債務。要依法依規(guī)、多措并舉抓好債務清收工作；七是厲行增收節(jié)支。要牢固樹立過緊日子思想，全面推進精細化管理；八是完善風險防控。要系統(tǒng)加強法務、經營、財務等業(yè)務管控，建立防控機制，嚴控各類經營風險；九是恪守廉潔自律。要充分發(fā)揮黨委監(jiān)督管理機制作用，營造風清氣正的政治生態(tài)；十是聚力市場開拓。要積極主動謀劃市場布局，在鞏固本地市場的同時大力拓展外部區(qū)域，創(chuàng)新業(yè)務承攬模式，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。
凝心聚力擔重任，銳意進取建新功。菏建集團全體干部職工將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，以“逢山開路、遇水架橋”的拼搏精神，堅定信心、銳意進取、真抓實干，確保圓滿完成2026年各項目標任務，為集團高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
