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值此“十五五”規(guī)劃開局之年,新戰(zhàn)略布局之際,為梳理逆勢突圍實干成果,錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑,助力轉(zhuǎn)型發(fā)展再攀新高,2月10日,菏建工業(yè)集團召開2025年度總結暨表彰大會。菏建國投副總經(jīng)理劉敏出席會議,菏建國投總經(jīng)理助理、菏建工業(yè)集團黨支部書記、董事長、總經(jīng)理冉青云及領導班子成員,集團機關與權屬各單位全體干部職工參加會議。會議由菏建工業(yè)集團黨支部紀檢委員、副總經(jīng)理馬健主持。
會上,馬健宣讀了《關于表彰2025年度先進個人的決定》,劉敏、冉青云分別為獲獎同志頒發(fā)榮譽證書。隨后,會議傳達了菏建國投第三屆職代會、工代會第一次會議精神,重點解讀工作報告核心要義及國投黨委“堅持黨的全面領導、堅定戰(zhàn)略定力、深化改革創(chuàng)新、強化人才強企、加強作風建設”的五點工作要求,為集團改革發(fā)展明確了攻堅方向。
菏建工業(yè)集團黨支部組織委員、副總經(jīng)理杜文帥宣讀了集團《2026年經(jīng)營目標責任制方案》,明確責任邊界與考核標準。冉青云代表考核方,依次與權屬各單位代表簽訂了新一年度經(jīng)營目標責任書。
冉青云以《破局揚帆擔重任 乘勢篤行建新功 敢闖敢試謀蛻變 善作善成譜華章》為題作年度工作報告。報告全面回顧2025年攻堅成效,圍繞菏建國投《2026年度經(jīng)營目標責任制方案》,明確后續(xù)改革攻堅重點。冉青云強調(diào),2026年是突圍決勝、戰(zhàn)略落地的關鍵一年,需錨定目標抓實五方面工作:一是精準拓市增收,深耕內(nèi)部協(xié)同資源,主動對接外部優(yōu)質(zhì)項目,加快新興業(yè)務試點落地,打造多元盈利點;二是嚴把項目質(zhì)效關,健全管控流程,推進數(shù)字化平臺落地,筑牢質(zhì)量安全生命線;三是強化資金精益管理,細化成本核算標準,加大應收賬款清收力度,提升資金周轉(zhuǎn)效率;四是夯實內(nèi)生發(fā)展根基,優(yōu)化崗位配置與人才梯隊建設,完善內(nèi)控管理制度,提速產(chǎn)業(yè)園升級改造與存量資產(chǎn)盤活,全力沖刺省級示范園區(qū);五是深化黨建與業(yè)務融合,以黨建引領團隊作風提升,嚴格落實廉政風險防控體系,凝聚全員攻堅合力。
劉敏充分肯定了工業(yè)集團2025年逆勢突圍的成績,指出其改革攻堅力度、經(jīng)營質(zhì)效提升、底線思維牢固,為菏建國投發(fā)展提供了有力支撐。圍繞菏建國投戰(zhàn)略布局,劉敏對工業(yè)集團2026年工作提出五點要求:一是站位全局謀發(fā)展,立足國投戰(zhàn)略布局拓展市場,聯(lián)動各板塊資源形成合力,有序推進新興業(yè)務規(guī)模化發(fā)展;二是堅守底線強管控,以標準化、規(guī)范化為抓手優(yōu)化項目管理體系,從嚴落實安全責任,堅決守住安全零事故底線;三是統(tǒng)籌施策防風險,加強資金統(tǒng)籌調(diào)度與合規(guī)管理,健全成本管控長效機制,從源頭防范經(jīng)營風險;四是從嚴治企育隊伍,深化內(nèi)部治理改革,健全激勵約束機制,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,打造適配國投發(fā)展的專業(yè)攻堅隊伍;五是黨建領航固根基,持續(xù)推動黨建與經(jīng)營深度融合,強化廉潔文化建設,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。


