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值此“十五五”規(guī)劃開局之年，新戰(zhàn)略布局之際，為梳理逆勢突圍實干成果，錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展再攀新高，2月10日，菏建工業(yè)集團召開2025年度總結暨表彰大會。菏建國投副總經(jīng)理劉敏出席會議，菏建國投總經(jīng)理助理、菏建工業(yè)集團黨支部書記、董事長、總經(jīng)理冉青云及領導班子成員，集團機關與權屬各單位全體干部職工參加會議。會議由菏建工業(yè)集團黨支部紀檢委員、副總經(jīng)理馬健主持。
會上，馬健宣讀了《關于表彰2025年度先進個人的決定》，劉敏、冉青云分別為獲獎同志頒發(fā)榮譽證書。隨后，會議傳達了菏建國投第三屆職代會、工代會第一次會議精神，重點解讀工作報告核心要義及國投黨委“堅持黨的全面領導、堅定戰(zhàn)略定力、深化改革創(chuàng)新、強化人才強企、加強作風建設”的五點工作要求，為集團改革發(fā)展明確了攻堅方向。
菏建工業(yè)集團黨支部組織委員、副總經(jīng)理杜文帥宣讀了集團《2026年經(jīng)營目標責任制方案》，明確責任邊界與考核標準。冉青云代表考核方，依次與權屬各單位代表簽訂了新一年度經(jīng)營目標責任書。
冉青云以《破局揚帆擔重任 乘勢篤行建新功 敢闖敢試謀蛻變 善作善成譜華章》為題作年度工作報告。報告全面回顧2025年攻堅成效，圍繞菏建國投《2026年度經(jīng)營目標責任制方案》，明確后續(xù)改革攻堅重點。冉青云強調(diào)，2026年是突圍決勝、戰(zhàn)略落地的關鍵一年，需錨定目標抓實五方面工作：一是精準拓市增收，深耕內(nèi)部協(xié)同資源，主動對接外部優(yōu)質(zhì)項目，加快新興業(yè)務試點落地，打造多元盈利點；二是嚴把項目質(zhì)效關，健全管控流程，推進數(shù)字化平臺落地，筑牢質(zhì)量安全生命線；三是強化資金精益管理，細化成本核算標準，加大應收賬款清收力度，提升資金周轉(zhuǎn)效率；四是夯實內(nèi)生發(fā)展根基，優(yōu)化崗位配置與人才梯隊建設，完善內(nèi)控管理制度，提速產(chǎn)業(yè)園升級改造與存量資產(chǎn)盤活，全力沖刺省級示范園區(qū)；五是深化黨建與業(yè)務融合，以黨建引領團隊作風提升，嚴格落實廉政風險防控體系，凝聚全員攻堅合力。
劉敏充分肯定了工業(yè)集團2025年逆勢突圍的成績，指出其改革攻堅力度、經(jīng)營質(zhì)效提升、底線思維牢固，為菏建國投發(fā)展提供了有力支撐。圍繞菏建國投戰(zhàn)略布局，劉敏對工業(yè)集團2026年工作提出五點要求：一是站位全局謀發(fā)展，立足國投戰(zhàn)略布局拓展市場，聯(lián)動各板塊資源形成合力，有序推進新興業(yè)務規(guī)模化發(fā)展；二是堅守底線強管控，以標準化、規(guī)范化為抓手優(yōu)化項目管理體系，從嚴落實安全責任，堅決守住安全零事故底線；三是統(tǒng)籌施策防風險，加強資金統(tǒng)籌調(diào)度與合規(guī)管理，健全成本管控長效機制，從源頭防范經(jīng)營風險；四是從嚴治企育隊伍，深化內(nèi)部治理改革，健全激勵約束機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造適配國投發(fā)展的專業(yè)攻堅隊伍；五是黨建領航固根基，持續(xù)推動黨建與經(jīng)營深度融合，強化廉潔文化建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
